В данной статье приведены особенности, парадигма и концепция управления персоналом туристических предприятий в современных условиях развития экономики. Так же, описана авторская концепция управления персоналом туристических предприятий, с учетом теоритических основ и особенностей этой сферы. На основе авторской концепции предложены
рекомендации по совершенствованию корпоративного подхода к управлению персоналом.
В данной статье изучены мнения зарубежных и отечественных ученых по внедрению современной системы управления персоналом. Также освещаются содержание и сущность этапов эволюционных подходов к управлению персоналом, задачи внедрения современных систем управления и пути их решения.
В статье рассматриваются цели и задачи системы управления персоналом, согласованные методы работы, системы управления персоналом. В ходе исследования использовались методы анализа, синтеза, индукции и дедукции, систематического анализа. Авторы проанализировали систему управления и оценили сотрудников организации; рассмотрены основные принципы, лежащие в основе системы управления; систематизированы методы управления персоналом.
Актуальность данной работы заключается в том, что в последние годы информационные технологии особенно быстро стали проникать в различные сферы жизни общества. Работа HR-отдела не стала исключением. Информационные технологии используются на всех этапах: от подбора персонала до расчета заработной платы, учета пенсионных отчислений и учета хронологии прохождения курсов повышения квалификации каждым сотрудником. Конечно, в компаниях с большим штатом обработка такого большого объема информации заняла бы много времени; кроме того, потребуется увеличить штат самого HR-отдела, что приведет к увеличению операционных расходов компании. В то же время приобретение и использование новейших информационных технологий в работе отдела кадров также влечет за собой ряд затрат. В работе представлена общая структура существующих современных продуктов по цифровизации управления персоналом. Также выявлены основные факторы, способствующие широкому внедрению информационных технологий в сфере управления персоналом. Рассмотрены основные препятствия на пути развития информационных технологий в исследуемой сфере. К сожалению, не все компании сегодня готовы взять на себя затраты на новейшие технологии и цифровизацию ряда видов деятельности по управлению персоналом. В то же время это напрямую повлияет на выживание компании на рынке.
В статье описываются различные интерпретации стратегии управления персоналом в корпоративных структурах. Основной целью стратегии управления персоналом является изучение вопроса о развитии внутренней и
внешней цивилизации в управлении человеческими ресурсами.
Новое второе издание книги «Управление человеческими ресурсами» посвящено объяснению того, как осуществляется управление человеческими ресурсами. Независимо от того, к какой должности или карьере вы стремитесь, понимание методов управления человеческими ресурсами имеет важное значение для обеспечения успеха вашей организации и вашего личного успеха. В управлении человеческими ресурсами осваиваются основные навыки эффективного управления и управления персоналом, такие как анализ и проектирование должностей, планирование, привлечение потенциальных сотрудников, обучение и развитие подходящих, оценка результатов деятельности, вознаграждение по результатам работы, а также наконец, создание позитивной рабочей среды. Учебник предназначен для руководителей и сотрудников предприятий и организаций, сотрудников, работающих в кадровых службах, преподавателей и студентов специальности «Управление человеческими ресурсами», а также всех читателей, интересующихся управлением человеческими ресурсами в целом.
В данной статье описаны особенности управления персоналом в современных акционерных обществах и повышения эффективности работы сотрудников. В результате исследования характеристики управления персоналом были оценены на основе экономических, социальных и психологических концепций.
Для различных компаний цели системы управления персоналом зависят от характера деятельности организации, объемов производства и структуры предприятия. Основной целью системы управления персоналом является обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, а также профессиональное и социальное развитие.
В статье определены приоритетные факторы, влияющие на деятельность и эффективность работы сотрудников территориальных подразделений Агентства по делам молодежи Республики Узбекистан, и проведен их многофакторный регрессионный и корреляционный анализ. В результате была разработана эффективная модель управления персоналом, основанная на факторах, которые имеют большое влияние на удовлетворенность сотрудников.
Общеизвестно, что эффективность общественного производства зависит от эффективности системы управление. Существуют различные подходы, которые помогают оценить эффективность этой
системы для организации. Благодаря этим подходам директора компании может оценить работу всего коллектива. Кроме того, высокий менеджер может сравнить различные показатели вместе. Это позволит ему увидеть всю ситуацию и принять меры для его зарядки к лучшему.
В статье рассматривается развитие цифровой трансформации управления персоналом
на масложировых предприятиях. В статье рассматриваются проблемы и ключевые
аспекты трансформации методов управления персоналом на масложировых предприятиях в условиях перехода к цифровой экономике. Подчеркивается важность цифровых технологий, новых поколений и изменения мировоззрения менеджмента . Дана характеристика ключевых изменений в системах управления персоналом на масложировых предприятиях страны. А также исследуется процесс информационных преобразований, акцентируется
внимание на важности персонала в цифровом развитии масложировых предприятий
В данной статье раскрываются риски в управлении человеческими ресурсами, характеризуются риски и их классификация в системе управления персоналом, разрабатывается предложение по внедрению риск-менеджмента в управление человеческими ресурсами таможенных органов.
Алгоритм принятия решений современным управленческим персоналом и управление им организацией и персоналом, реализация целей и задач организации. Логика работы в процессе принятия решений и принятия решений может сильно различаться в зависимости от уровня руководства, характера задач и обстоятельств, в которых принимается решение. Управленческий персонал должен уметь определять проблему на основе анализа социально-экономических процессов и событий, ставить цели, сроки, инструменты и способы решения проблемы, разрабатывать возможные альтернативы, определять критерии снижения экономии времени, создавать схему ее реализации. необходимость Он может варьироваться в зависимости от характера ситуации и внешнего вида рассматриваемой ситуации. Примите решение поставить и реализовать четкую цель перед контролируемым объектом. Представлена методология принятия правильных управленческих решений для достижения эффективных результатов. Принятие решений, менеджер, стратегия, критерии, контроль
В настоящее время, технологии заметно изменили управление персоналом. Большинство организаций предоставляют универсальный доступ к кадровым услугам, с помощью современных технологий и вебприложений. Данные изменения, часто являются результатом сокращения затрат, расширения и улучшения предоставляемых услуг.Исследования показывают, что организации, которые успешно внедряют сложные инструменты HR-технологий превосходят те, которые не широко внедряют подобные системы. Но традиционная автоматизация кадровых процессов не может гарантировать конкурентное преимущество.
Управление цепочками поставок - это бизнес-стратегия, нацеленная на надежное управление товарами, а также сопровождающие их информационные и финансовые потоки от основных поставщиков и производителей к оптимальным покупателям в течение определенного периода. Управление цепочкой поставок получило широкое практическое и научное признание как относительно молодая концепция, которая привела к радикальным изменениям в ряде областей и привела к изменению характера конкуренции. В этой статье рассматриваются различные подходы к цепочке поставок. В нем также кратко анализируются ключевые вопросы современного развития концепции управления цепями поставок. Также анализируются основные проблемы современной
Статья посвящена приоритетным направлениям деятельности промышленного сектора экономики, а также сформированных научных подходов к совершенствованию методологии управления персоналом на промышленных предприятиях.
В статье рассматриваются актуальные вопросы управления персоналом в масложировых предприятиях в условиях развития цифровой экономики. Изучены различные подходы к разработке и реализации цифровой стратегии управления масложировыми предприятиями в Узбекистане и сформированы авторские научные и практические выводы.
Понятие системы KPI как количественного показателя достижения целей организации; качественный показатель деятельности подразделения и конкретных сотрудников, их профессиональная деятельность, эффективность выполняемых задач. Ключевые показатели эффективности являются способом увеличения прибыли организации, они стимулируют сотрудников к достижению поставленных целей, результатов, снижению постоянных и переменных затрат, повышению производительности труда, улучшению конкурентных преимуществ. Пример эффективной и репрезентативной системы KPI, включая формирование HR. Особое внимание автор уделил принципам построения системы ключевых показателей эффективности.
Chakana savdoda va umamn olganda deyarli barcha sohada HRning asosiy vazifalari va ishchi hodimlarni ishga olish va yollashdagi eng asosiy omillar, ularning turlari va maqsadlari haqida to‘xtalib o‘tildi. Xorijiy tajribalar o‘rganildi va shuningdek qo‘shimcha yangiliklarni qo‘llash tartibi va samaradorligi keltirib o‘tildi.
В статье подробно анализируются теории управления и подробно изучается влияние теорий управления на управление образованием и тенденции его развития. Проанализирован зарубежный опыт в этой области, изучены возможные направления применения в системе образования Узбекистана и сделан соответствующий вывод.
Учитывая геополитическое расположение Краснодарского края, усиление миграционных потоков, развитие туризма в последние годы, сохраняется высокий риск завоза инфекционных заболеваний, нехарактерных для нашего регио-на. Так в Краснодарском крае за период 2006-2013гг. было зафиксировано 14 случаев малярии. Возраст заболевших был от 30 до 55 лет, из них: 13 пациентов - мужчины и 1 беременная женщина 20 лет в сроке 24 недели (рецидив малярии), 9 жителей города Краснодара, 5 - Краснодарского края. В эпид-анамнезе: все случаи были завозными - в 5 случаях из Нигерии, 5 из Таджикистана, по 1 из Индии, Алжира, Афганистана, в 1 случаях эпиданамнез выяснить не удалось. По этиологии случаи распределились следующим образом: в 5-х (34%) был обнаружен возбудитель тропи-ческой малярии - Pl.falciparum, в 9 (66%) трех-дневной малярии – Pl.vivax (из них 2 рецидива).
И Савицкая, Е Арбузова, Е Исаева, В Городин, С Зотов, В Бахтина
В данной статье исследованы теоретические аспекты зарождения и формирования системы менеджмента качества (СМК), проанализированы изыскания великих ученых этой науки. Наряду с этим, исследования продемонстрирует, что изучения практики и теории менеджмента качества является важнейшим методом научного познания, как предпосылка для формирования рациональных и оптимальных путей принятие решения возможных проблем. К сожалению очень часто обеспечения качества в компаниях внедрившие стандарты качества не соответствует установленным требованиям. Основной причиной является не знание основных философий и фундаментов качества. В данной статье будет освещена роль Всеобщее управление качеством (TQM) в развитии СМК. В процессе изучения и написания статьи использованы различные
материалы ведущих специалистов в области качества. Исследования продемонстрировали, что эти постулаты и принципы продемонстрируют важность изучения философии TQM для более эффективного применения и внедрения стандартов качества.
В статье анализируется современное состояние использование маркетинговых методов во внедрение новых банковских услуг в банковской системы Республики Узбекистан и возможности его совершенствование. А также, освещены особенности управление банковских операций и даны характеристики их классификации.